上海鹭发电气（集团）2020年上半年度干部工作总结会于7月10日在无锡华东疗养院会议中心召开。

       会上集团公司所属子公司及部门分别就2020年上半度生产经营工作完成情况进行了汇报交流。财务总监杨汝煜通报了鹭发集团公司上半度生产经营完成情况，并对各子公司的经营状况作了分析：

一、1—6月份各子公司考核指标平均完成率108%；二、各项经济指标完成较好；

三、由于受到疫情影响，国家相应出台一些惠企政策，集团公司及各子公司也一定程度上享受国家政策一些福利，一定程度上缓解了企业资金紧张的局面。同时 ，由于氢油水业务下降，开票与去年同期相比下降35%；氢油水赢利水平明显滑坡，货款回笼资金质量下降，期票增多，可用现金减少。

  会上集团公司总裁姜德林对集团经营形势作了分析，并对下阶段工作提出要求，他指出：今年是鹭发集团成立以来最严竣的一年，一是受外部疫情影响，进口件不能及时到位，影响了生产的计划进度。二是集团公司主要业务量下降影响很大；三是对广大干部的工作难度和节奏带来了挑战。为此要求下半年做好：

一、重新布置。合理安排产品一部、精英公司生产埸地布局，落实专人负责、总栽办配合，力争8月底搬迁完成；

二、内部委托加工业务、开具委托单、半年结算一次，具体操作流程按委托单内容和加工工时结算；

三、要求在10月、11月间各部门提出减人增效、机构重组方案，实行多岗合并、一岗多能。

   最后董事长朱涟就企业的实际情况结合当前的经济形势提出了要求；由于今年疫情给企业带来很多困难，虽然政府对小微企业出台一些扶持政策，但是企业经营形势依然很严峻。要求下半年做好三减二转变。三减：减人减薪；减干部配置；减干部车贴；二转变：让管理者逐步转变为经营者；让产品从单一的上海电气逐渐转向东方电气等市场多元化。要求各子公司“自主经营、自负赢亏、自我积累、自我发展”引领创新，以不畏艰难只争朝夕的精神风貌，努力拼搏为全面完成集团公司下达的各项任务而奋斗。