2017年又是一个不同寻常的一年。在外部经济环境持续低迷的情况下，集团公司将面临机遇与挑战、希望与困难并存的局面。从上半年整个集团公司完成的经营状况，出现了比较好的态势。如果我们紧紧抓住一切有利因素，化不利为有利，攻坚克难，乘势而上，那么，完成全年的各项指标还是有希望的。下面我就今年上半年集团公司的经营完成情况做一个简要通报。

    一、经营完成情况

   1.截止1-6月份，集团公司完成销售收入8390万元，占全年计划指标51%，基本上实现了时间过半完成任务过半。  

  （1）产品一部完成销售收入6018万，占全年计划指标51%；

  （2）产品二部完成销售收入924万，占全年计划指标58%（其中精英公司完成销售收入257万，占全年计划指标57%）；

  （3）申富公司完成销售收入687万，占全年计划指标38%；

  （4）鹭飞公司完成销售收入168万，占全年计划指标48%；

  （5）装备科、综合科分别自接业务31万和42万，分别占全年计划指标78%和71%；

  （6）缘鹭公司自4月份成功转制后，经营状况呈现良好态势。

   二、存在的困难好问题

   1.从上半年各子公司及实体部门的完成情况来看，有喜有忧，有的子公司尚处在亏损阶段。从全年的业务计划形势分析，扭亏为盈前景堪忧。

   2.系统分厂上半年的产品交货一直处于紧张状态，始终要通过加班加点的方式来完成，除了部分客户因素外，采购件的成套到货率问题较为突出，下半年又要面临阳江五号机核电开工项目，阳西1200MW的新产品以及660MW双水内冷新产品君面临技术接口、制造难度、质量要求等诸多问题。

   3.线圈分厂下半年除了一套125MW的定子线圈制造外，面临待工的状况。虽然东电尚有部分胶化线圈及80MW小机组的线圈业务信息，但目前尚处在沟通阶段，未来的形势不容乐观。

   4.产品二部最近的成套交货脱期问题已影响客户的计划要求，且加上NCR造成的索赔清单也时有发生，如果不从管理上有突破，对后续的业务将带来严重困扰。

   5.缘鹭公司测温元件面临市场冲击，上发厂的一块基本业务也将受到竞争对手冲击的威胁，虽然目前积极开拓上电厂的市场，但形势仍非常严峻。

   上述困难和问题需要提请各子公司及部门负责人务必引起高度重视，积极想办法加以应对，采取切实有效的措施来补齐这块短板。

   三、下半年的工作要求

   1.产品一部要加强对分供方管控，尤其是对B类供应商组织一次专题会，商讨供方绩效考评机制。同时，希望设立专职的供方质量管理员，减少寻访式的供应商走访。目前影响氢油水产品质量NCR大部分都是供应商的质量问题，已严重影响鹭发集团的信誉。因此，加强供应商的全面管理室当务之急。

   2.线圈分厂要研究提升槽绝缘的产品质量，从根本上降低报废率，要关注东电的业务信息，争取下半年东电业务的延续。

   3.产品二部要从源头上加强计划的执行率和产品加工质量的提升，对外协方要加强管控，尤其是成套交货计划的完好率，努力降低NCR的数量，特别是转职后要以经营者的角度思考和处理问题，对存在的一些薄弱环节通过集思广益加以解决。

  4.各级干部要勇于担当，要有攻坚克难的勇气和信心，要有只争朝夕的紧迫感和危机感，要有发现问题及时处理问题的使命感，尤其是产品一部既要确保氢油水产品的按时交货和今年生产任务的提前完成，为明年年初的产品做准备。同时又要保证新产品和出口产品的顺利完成，需要冷静分析，做好预案。

  5.下半年同时还要完成其他部门的转制工作，希望转制办和相关部门做好沟通协调工作，既要保证生产任务的顺利完成，又要确保转制工作的有序推进。

  总之，希望在座的各级干部通过上半年的工作总结，找出问题的症结，提出解决问题的办法，努力把下半年的工作做实、做好。我相信只要全体干部同心同德，劲往一处使，一定能全面完成董事会下达的各项指标，迎来鹭发公司的新一轮曙光。