2016年4月15日周五12点，在集团公司办公大楼六楼多功能厅召开了一场管理人员会议，议程为公司一季度小结及实效管理执行力训练。

    会议首先由集团公司总裁姜德林发言，姜总简要介绍了今年一季度集团生产经营情况、面临的问题及明后两年公司的形势。接下来朱涟董事长做了发言，他指出:去年集团公司出现转制以来的首次亏损，形势非常严峻，在这种困难的情况下，希望广大职工团结一心，与公司同生存、共命运。目前，集团公司的二次转制工作正在紧锣密鼓地开展，测温元件科将成为首个转制的部门，并将在4月份举行挂牌仪式，产品二部也将在上半年进行转制。

    下午13点，培训在轻松愉快的氛围中正式开始。由执行力培训领域的专家深圳中旭企业管理股份有限公司的资深讲师为大家进行“实效管理执行力训练”讲座。我们大家都知道执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。但是在实际管理过程中往往由于种种原因，执行不到位，导致最终效果大打折扣。培训老师生动详实的案例分析和风趣幽默的互动，令会人员对这次培训的参与度和专注度大大提升。

    通过培训，我们了解到了影响执行的原因，责任管理与执行力之间的关系以及确保执行力的行之有效的方法，大家都觉得非常有收获。说到底，执行力到不到位，是一个态度问题、责任问题。无论在任何岗位，无论做什么工作，我们一定要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，这样实现企业发展与个人发展的双赢。