2016年3月24日，中广核工程有限公司、上海电气电站集团、上海发电机厂在鹭发七楼会议中心召开了“氢油水系统质量提升工作会议”。会议由上发厂采购部部长卫强主持。

   参加会议的有上海电气电站集团质保部部长程远、核电质保处处长黄建华、中广核质量监督执行二分部经理汪为庆、华东片区经理谢桢、中广核驻上发厂质量监督员顾庆同，上发厂副总经理徐永清、全质处处长齐乐、采购部副部长李元华、核电办主任崔纪浩及上发厂有关部门负责人等共计30余人，鹭发集团董事长朱涟、总裁姜德林、产品一部总经理杨自明等主要领导一同参加了会议。

    与会人员首先检查了鹭发氢油水生产现场，随后进入会议室召开会议。会上中广核、上发厂、鹭发集团针对核电氢油水产品目前存在的质量问题、采取的措施和取得的成效及下阶段的工作重心分别作了汇报。与会人员就如何提升氢油水质量进行了广泛交流，并献计献策。上海电气电站集团质保部部长程远首先肯定了鹭发氢油水生产现场的文明生产和作业环境，并对如何进一步提升氢油水的产品质量提出了希望和要求。质量不是由质保部管出来，而是企业经营出来的。工作质量，决定了产品质量。企业员工有质量意识、有责任心、有高水平技能，具备以上三点氢油水产品质量肯定能提升。

   核电质保处处长黄建华对鹭发提出了工作目标，介绍了集团近2年质量工作的改进方向，注重企业制造，向技术领域延伸，还有向供应商延伸，维护系统供应链。要求鹭发加强供应商管理，主抓企业质量管理工作落实、落地。明确将中广核NCR企业排名下降，到货类NCR下降1/4的绩效指标纳入集团考核指标。鹭发的措施占重头，供应商管理是集团问题，也是上发厂问题，更是鹭发的问题，与上发厂协同共进，抓好企业精细化管理，维护好产业链、供应链是鹭发下一步的工作重点。

   中广核质量监督分管华东片区经理谢桢会上也做了交流。鹭发氢油水产品现场到货类NCR的数量表明了供应商到货产品的质量情况。从时间上、台份上对比，一直居高不下，采取的措施治标不治本，轻视预防是关键。希望鹭发公司针对现有问题，制定有效措施，严抓落实情况，结合企业情况建立专项跟踪制度，将措施落到实处。而且NCR也不能局限在到货类，还要注重车间管理，端正处理问题态度，时刻关注内部质量问题，提高标准，从严要求。敬畏核文化，遵守核标准。

   上发厂全质处处长齐乐介绍了上发厂质量工作近况：中广核的PPT内容相应展示了顾客关注的问题。上发厂目前针对实物产品进行质量全追溯与CAPA机制。处理问题不能局限性，要深挖共性的管理问题与背后原因。利用好CAPA机制的形势，系统性的解决氢油水质量提升问题。发生实物质量问题，要结合实物特点，纠正措施方面，要针对每个问题分析原因，不断自问每个问题是否解决，特别是现场问题，自身的预防措施，自身的改进方向。氢油水产品质量问题引起顾客关注，集团公司关注，鹭发可以借助外力，借助上发厂资源，提升产品管控质量。

    会上鹭发公司领导针对与会人员的发言也做了呼应：氢油水产品从2003年开始生产，目前总计完成台套数500多套，公司对氢油水产品定位就是“要像加工工艺品一样制造氢油水产品”。当前供应商比较突出的一些问题，鹭发会加强力量加以管控，尤其要注重制造环节措施和质量管控措施。做到质量精益求精服务尽善尽美。质量是企业的生命，氢油水产品更是鹭发的命脉。氢油水产品业务量占鹭发公司70%，氢油水出问题，整个公司将陷入危机。后续工作如何开展，主抓措施是否落地，问题要一一梳理解决。相信通过一系列措施的落实，氢油水产品质量定能得到提升。

    会上通过交流，与会成员统一了工作目标。关注下一步的工作开展，方向明确、思想统一，迅速行动，扎实推进。