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鹭发集团公司召开2015年度工作总结会
点击量:2011  发布时间:2016/3/9 9:50:43

   集团公司2015年度工作总结会与2016年2月3日在集团七楼会议中心举行,参加会议的有集团公司科级以上干部共40余人。

   会议由集团总裁姜德林主持。产品一部、产品二部、申富公司、鹭飞公司、生产保障部以及产品一部线圈分厂、系统分厂等实体部门和子公司的主要负责人分别汇报各自部门生产经营完成情况和下阶段的工作打算。“上海市优秀劳务工”王电传达了上海市“两会”会议的精神和讲述列席这次会议的体会及感受。

   会上姜总对2015年度集团公司经营完成情况向与会者作了通报,对过去一年存在的问题作了分析。他指出:

  (1)对存在的困难和问题预见不足,其应对措施和办法不多,特别是在减人问题上收效不明显。各部门普遍存在畏难情绪和应付倾向;

   (2)质量受控不力。产品一部线圈分厂在东电75MW线圈存在严重质量问题后仍没吸取深刻教训,补控措施不力,导致上发180MW出口项目的新产品15根线圈报废。既没做好防尘保护措施,又没严格按照工艺整改要求做,是一件典型的领导管理问题;

  (3)降本措施不扎实。尽管业务比往年有大幅度下降,存在业务量不足,或者计划不均匀,但大量过度加班现象仍不少,有把加班作为提高职工收入的倾向;

  (4)安全生产有回潮趋势。去年共计发生6件轻伤事故,暴露出的安全生产的管理意识淡薄,各部门主要负责人作为安全生产的第一责任人负有不可推卸的责任。

   姜总针对上述存在的一系列问题提出了以下工作要求:

   1.各子公司及分厂部门要根据各自业务状况合理配置人员,继续实行“双增双减”计划,科学合理布置生产;

   2.对于确实需要加班的项目原则上开具点修单,在生产空闲时予以补休,保证职工有适度的休息时间。

   3.严格落实安全生产和质量责任制。这二项制表是各部门主要负责人的第一责任,作为年末考核干部的一项重要指标,请务必引起高度重视;

   4.系统分厂的马来西亚巴林项目和印尼棉兰项目作为出口新产品必须引起高度关注,特别是在技术接口和零部件配置等方面要纪实与技术部门沟通。线圈分厂三月份 东电的60MW线圈千万不能再出任何质量问题,建议从源头上再重新梳理一遍;

   5.产品二部外协的质量受控和成套的交货及时性乃是工作重点。加强下家供货商管控力度,精英公司要加强生产计划的合理性,避免过度加班现象的发生;

   6.申富公司要制订好具体的搬迁计划,防止生产事故的发生。各部门要加强通力合作,保证“生产不断,搬迁不乱”;

   7.人事部要制订好16年度集团培训计划,财务部对横向部门的内部结算工作要做到及时;总裁办要加强办公费用等非生产性开支的管控;

   8.各部门对发生的各类工伤等安全事件和发生的质量事件(NCR)均必须严格按照工作流程运作,同时通过邮件方式上报总裁,如发现隐瞒不报则追求相关负责人责任。

   会议最后由朱涟董事长作总结发言,他首先肯定了姜总的工作汇报和提出的工作要求,他指出:2015年是集团公司成立以来经营状况最差的一年,被喻为“黑色的一年”。他同时提出了集团公司将进行“二次改资”的设想,即各分厂部门实行真正意义上“独立核算、自负盈亏”股权激励机制,并成立改制领导小组和工作小组,希望在上半年有所突破。朱涟董事长希望在座各级干部要充分意识到当前所面临的艰巨性和复杂性。要把不利因素化为有利因素,把压力转化为动力,为实现集团公司改制成功和经营改观汇聚力量。

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