• 上半年整个集团公司经营业务完成情况

1. 销售收入：今年上半年比去年同期下降32%；
2. 货款回笼：今年上半年比去年同比下降49.6%；
3. 利润：今年上年与去年相比下降45.8%。

• 存在的问题及下半年的工作要求

下半年的经营情况和流动资金的短缺面临的形势仍十分严峻，员工的不稳定因素依然存在。针对上半年经营状况以及存在的一系列问题，对各子公司及相关部门下半年工作提出如下要求：

1. 各子公司及独立核算单位要把今年调查后考核指标作为头等大事来抓，务必确保并超额完成年初制定的各项经营指标；
2. 加大资金回笼力度。现金流量是维持一个企业生存发展的关键因素，降低库存资金，加速资金回笼是当务之急；
3. 各子公司要梳理一下现有的人员分布与生产能力匹配状况，坚持实行减人增利方阵不动摇，各用人单位职能部门会同人事部门在下半年拿出具体的减人办法及对策措施；
4. 紧缩开支，杜绝无谓的支出；
5. 各级干部要形成合力，互相补台，合力解决职工的思想问题和工作中的突出矛盾，共同做好员工队伍的稳定工作；
6. 产品一部的当务之急是动用一切手段和措施，确保线圈和槽绝缘按时交货，以满足上发厂的生产需要；
7. 产品二部要做好ERP项目9月份正式运行的各项环节的准备工作，成套配送水平要提高，环节要进一步理顺；
8. 成套公司当前勉励的最大工作就是要加速应收账款的回笼和成品库存的逐步减少，以及尚余部分员工的分流、安置工作；
9. 生产保障部要积极配合好上发厂的定向服务工作，以及防锈、油漆等业务质量的提升工作；
10. 申富公司主要是业务量的提升和如何确保今年各项指标的完成，结合公司自身特点，生产组织模式合理改善以及产品结构的重组和调整。

（姜德林）